東莞最土豪工廠誕生：普通員工也成千萬(wàn)富翁！
時(shí)間: 2015-04-26 22:19:07 來(lái)源: 東莞最土豪工廠誕生：普通員工也成千萬(wàn)富翁！
【正文】
50個(gè)員工2個(gè)千萬(wàn)富翁，幾十個(gè)百萬(wàn)富翁
廣東伯朗特智能裝備股份有限公司成立時(shí)間很短，2008年成立，最近借著新三板的旋風(fēng)，已經(jīng)成為一家明星公司。伯朗特董事長(zhǎng)尹榮造：好幾個(gè)股東都是身家過(guò)億了，上一次內(nèi)部增發(fā)的50多個(gè)員工，已經(jīng)有兩個(gè)是千萬(wàn)富翁，剩下還有幾十個(gè)百萬(wàn)富翁。
1、兩個(gè)大風(fēng)口，造就“錢多多”
伯朗特的崛起，抓住了2個(gè)大風(fēng)口：
第一個(gè)風(fēng)口：自動(dòng)化。伯朗特是一家工業(yè)機(jī)器人企業(yè)，乘著全國(guó)“機(jī)器換人”的春風(fēng)，成長(zhǎng)率非常高。從2011年以來(lái)，伯朗特持續(xù)盈利，且利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，2013年凈利潤(rùn)更是大漲超過(guò)4倍。
第二個(gè)風(fēng)口：新三板。去年8月，啟動(dòng)做市商制度之后，新三板的交投活躍度明顯提升，堪比競(jìng)價(jià)交易。伯朗特初始做市商數(shù)量高達(dá)8 家，是整個(gè)新三板中排名第一的。股價(jià)從最初的1塊錢，漲到現(xiàn)在40元左右，無(wú)怪錢多用不完。
根據(jù)伯朗特剛剛發(fā)布的2014年年報(bào)，歸屬于股東的凈利潤(rùn)大增九成，達(dá)到588.05萬(wàn)元。2015年，預(yù)期凈利潤(rùn)目標(biāo)為2400萬(wàn)元。
2、幾十個(gè)普通員工成百萬(wàn)富翁
伯朗特董事長(zhǎng)尹榮造說(shuō)：“我們普通員工里也有兩個(gè)成了千萬(wàn)富翁，幾十個(gè)普通員工成了百萬(wàn)富翁，我們叫做“工者有其股”。
去年10月，伯朗特公告對(duì)公司董事、高管、監(jiān)事、核心員工等61名對(duì)象發(fā)行600萬(wàn)股，且發(fā)行價(jià)為1元；最低認(rèn)購(gòu)2萬(wàn)股，最高為50萬(wàn)股。而當(dāng)時(shí)，伯朗特凈資產(chǎn)已遠(yuǎn)高于1元/股，且新三板股價(jià)更超過(guò)每股6元錢，現(xiàn)在更是漲到了40元左右。如此慷慨的內(nèi)部增發(fā)，也讓外界感嘆“跟對(duì)老板真重要”。
老板們自己呢？目前伯朗特兩位實(shí)際控制人楊醫(yī)華、鄧共招持有的股票市值已經(jīng)將近兩個(gè)億，而持股超過(guò)20%的大股東、公司董事長(zhǎng)尹榮造的身家則更為雄厚。新任命的幾個(gè)副總，身家也過(guò)千萬(wàn)。
軟包廠做大做強(qiáng)，一定要借力！
近年來(lái)，全國(guó)各地都在加大環(huán)保治理力度。軟包裝企業(yè)作為高污染的印刷行業(yè)，自然不能幸免。一方面環(huán)保投入需不斷加大，一方面利潤(rùn)又越來(lái)越薄，雙重夾擊下，軟包同行或許可以從這個(gè)成功案例中，找出當(dāng)下的出路：
1、借力政府機(jī)器換人
工業(yè)4.0時(shí)代，機(jī)器換人似乎成了印刷行業(yè)最大的出路。為此，很多機(jī)械制造商已經(jīng)開(kāi)始有所行動(dòng)。例如去年8月18日晚間，松德披露重大資產(chǎn)重組預(yù)案，擬以非公開(kāi)發(fā)行及支付現(xiàn)金方式，作價(jià)9.8億收購(gòu)大宇精雕，布局機(jī)器人業(yè)務(wù)。
雖然很多軟包廠抱怨，機(jī)器換人投入成本大、回收周期長(zhǎng)，但如今正是政府獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)器換人的好時(shí)機(jī)，一旦錯(cuò)過(guò)可能要花更多的成本投入。
2、借力新三板
中小軟包廠借力新三板，可以提高企業(yè)的知名度，從而吸引一些優(yōu)質(zhì)客戶。此外，新三板企業(yè)還能獲得政府?dāng)?shù)十萬(wàn)的資金支持，以及政策上的傾斜。在貸款方面，銀行也會(huì)給予更大讓利，這對(duì)一些想做大的企業(yè)或許是一條生路。
去年，重慶四平塑料包裝股份有限公司，湖北中雅包裝股份有限公司等企業(yè)先后在新三板成功掛牌。
3、借力員工，合伙賺錢
軟包廠雖然是老板的，但沒(méi)有員工兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，企業(yè)也很難發(fā)展。因此，上述企業(yè)慷慨的內(nèi)部增發(fā)，也是值得軟包廠好好思考的問(wèn)題之一。
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